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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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