雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是(shì)在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人(rén)事巨变(biàn)背后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的(de)子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的(de)高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权(quán)”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又(yòu)一次(cì)推动(dòng)了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的一(yī)个缩影，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松因个人(rén)原因提(tí)出退休申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多(duō)年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因(yīn)与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对(duì)高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工(gōng)对王笑松的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去(qù)年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部(bù)负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用(yòng)户(hù)数被(bèi)拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建京(jīng)东自(zì)营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他(tā)的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身是(shì)京东(dōng)大药房，从一(yī)家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高的上市公司(sī)。自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好今年(nián)一季(jì)度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务(wù)、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京东(dōng)健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时(shí)零(líng)售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负(fù)责人；原数字(zì)健康业务部(bù)更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新(xīn)元负(fù)责(zé)；原政府事务部更名为(wèi)公共事(shì)务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)是(shì)动作最(zuì)大的(de)调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次调(diào)整(zhěng)中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即(jí)时配送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选择的(de)方(fāng)式是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零(líng)售(shòu)占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医(yī)生掉队(duì)明显。不过(guò)，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药(yào)健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太(tài)多(duō)”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活(huó)事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是(shì)以守为(wèi)攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好方面有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此，CFO线在整个京(jīng)东人事变(biàn)动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中(zhōng)最重(zhòng)要的(de)3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道(dào)京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是(shì)对(duì)收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售中心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价(jià)称，互(hù)联网公司都变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益(yì)于降本(běn)增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲(qīn)自培(péi)养的(de)管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直(zhí)接(jiē)抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强(qiáng)东(dōng)下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东(dōng)零售大商超全渠道(dào)事业群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是(shì)京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业(yè)经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京(jīng)东零售生活服(fú)务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市(shì)场并不(bù)担(dān)心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好