唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　20铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价21年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(j铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价iē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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