唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至(410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗zhì)今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的(410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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