上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用(为党和人民的事业奋斗终身还是奋斗终生，奋斗终身还是奋斗终生的意思yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小(xiǎo)为党和人民的事业奋斗终身还是奋斗终生，奋斗终身还是奋斗终生的意思时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)为党和人民的事业奋斗终身还是奋斗终生，奋斗终身还是奋斗终生的意思维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作。

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