上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，碾压与辗轧的区别碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别是什么，辗轧与碾压有什么区别轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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