唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不(一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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