唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张(zhāng)超对(duì)时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)币值是什么意思，硬币的币值是什么意思Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)币值是什么意思，硬币的币值是什么意思分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿币值是什么意思，硬币的币值是什么意思看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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