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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务(wù)的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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