上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八(bājk袜子总是掉怎么办，足球袜套j)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部jk袜子总是掉怎么办，足球袜套j门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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