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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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