部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒn阻抗实部虚部是什么意思，实部虚部是什么意思啊g)事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。