mbb是什(shén)么(me)公(gōng)司，mbb是(shì)什么意思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶(dǐng)级咨(zī)询公司，在招聘的时候对应聘者的专(zhuān)业(yè)、毕业院校、能力等方面(miàn)有较吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西高的要(yào)求的。

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MBB 是(shì)什么咨询(xún)公司

　　主要为各个行(xíng)业的代(dài)表企业提供战略与经营方面的(de)专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球(qiú)最(zuì)顶级的三大战(zhàn)略咨询公司，被行(xíng)业内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管理、经济学(xué)、金(jīn)融类专业(yè)毕业生最(zuì)为(wèi)向(xiàng)往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公(gōng)司是指从(cóng)事软(ruǎn)科学(xué)研(yán)究开发、并出售(shòu)“智慧”的(de)公(gōng)司，又称(chēng)“顾问公司(sī)”。

　　咨(zī)询公司属于商业性公(gōng)司，主要服务(wù)于企业(yè)和(hé)企业家，从事软(ruǎn)科学研(yán)究开发，运用专(zhuān)门的知(zhī)识和(hé)经验，用脑(nǎo)力(lì)劳动(dòng)提供具体服务。

　　二(èr)，其任(rèn)务主要有帮助企业发(fā)现(xiàn)生产(chǎn)经营(yíng)管理上的主要问题，找(zhǎo)出(chū)原因，制(zhì)定(dìng)切实可行的改善(shàn)方案，指导改善(shàn)方案(àn)的实(shí)施，传授经营管理(lǐ)的理论与科(kē)学方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根(gēn)本上提高(gāo)企(qǐ)业的素(sù)质。

　　至今，全国(guó)有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方(fāng)式吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西(shì)，并且操作(zuò)不规范(fàn)，惟一的(de)办(bàn)法就是(shì)强强联合，修炼内(nèi)功，培养(yǎng)科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨(zī)询(xún)公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查(chá)，价格预测(cè)，企(qǐ)业诊断，盈亏分析(xī)，销售(shòu)策略，商(shāng)业报(bào)告、产品(pǐn)信息、销售市场分(fēn)析报告、产品(pǐn)质(zhì)量分析报告、股权(quán)分析方案(àn)、股权分配方案、人事管理及投资分析等(děng)各项有关管理方面内容的(de)项(xiàng)目。

　　2，财务咨询

　　向客户(hù)提供企业财务方(fāng)面的咨询包括(kuò)帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机(jī)电、建筑(zhù)、能(néng)源、交通、化工等(děng)方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询(xún)服务范围的专业性强，而且常常有(yǒu)大企业作背(bèi)景，有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事(shì)等(děng)方面的咨询。

　　咨询(xún)公司在我国还刚(gāng)刚开始发(fā)展，碧樱(yīng)伏大部分咨(zī)询(xún)公司(sī)是由科(kē)技人(rén)员或吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西(huò)工程技(jì)术人员(yuán)自筹资金组建的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着(zhe)经济的发展(zhǎn)，这(zhè)种形式(shì)的公司将会有较(jiào)大的发展。

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