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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会(huì)决议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù);

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;

  策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

  总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng),总经理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

  总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总(zǒng)监语言凝练和凝炼的区别,凝练和凝炼的区别是什么、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén),如项目工(gōng)程总监,财务总(zǒng)监,人力(lì)资源总监等,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事会授权(quán),对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提(tí)出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选,并报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划,推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成;制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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