部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位(母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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