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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yù为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正n)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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