唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(j战狼3什么时候上映？īng)在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四战狼3什么时候上映？季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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