唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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