部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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