雪豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进行了(le)近年来最大的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部(bù)和(hé)政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归(guī)台前，都(dōu)会带(dài)来(lái)整个京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次也(yě)不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京东自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京(jīng)东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工(gōng)都对这句话深(shēn)信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归后(当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变革(gé)决心(xīn)推动(dòng)这(zhè)架巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高(gāo)管，将徐雷(léi)推(tuī)上(shàng)前台(tái)。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机(jī)的刘强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但(dàn)这(zhè)只是京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个人(rén)原因提出退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了(le)他(tā)在(zài)3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐(xú)雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松(sōng)的(de)退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一名员工评(píng)价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露，在(zài)去年底的京(jīng)东内部会议上，刘(liú)强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的(de)“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零售赛(sài)道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年(nián)，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东(dōng)内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直(zhí)系(xì)下属(s当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛hǔ)汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康迎来(lái)了近年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任(rèn)新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链(liàn)、医(yī)疗流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医(yī)疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部(bù)负(fù)责人宋志瑞接任(rèn)医药部负责人；原(yuán)综合服务部(bù)供(gōng)应(yīng)链(liàn)提升部负责人王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原(yuán)数字健康业务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配(pèi)送(sòng)端有(yǒu)优势，用户(hù)经(jīng)常会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达(dá)达快送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速(sù)推进(jìn)线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛(sài)道的(de)共识(shí)。今年(nián)3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超(chāo)多(duō)强的市场格局。从(cóng)市值、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队(duì)明显。不过(guò)，随着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团(tuán)在医药(yào)健康(kāng)O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团(tuán)买药的(de)增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的(de)电商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的(de)人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的组织变革(gé)中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出(chū)师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用(yòng)当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东(dōng)认为守成之人必须具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科(kē)技原销售负责人(rén)徐丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都(dōu)是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司(sī)的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培(péi)生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售(shòu)生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无(wú)论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛