爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约(yuē)，实(shí)际工作是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务(wù)公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生(shēng)活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提(tí)出“大(dà)中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支(zhī)撑(chēng)前(qián)台多样(yàng)化的业务需求，用张勇(yǒng)的(de)话(huà)说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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