部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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