唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(j女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思iē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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