上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiā张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语n)休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境(jìng)快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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