唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chén狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别g)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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