唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(s香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年hàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年