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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng钟南山为什么被说成钟百亿)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务钟南山为什么被说成钟百亿总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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