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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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