上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的(de)意思。戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班p>

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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