上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经(乔布斯为什么把苹果给库克jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(乔布斯为什么把苹果给库克zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球乔布斯为什么把苹果给库克战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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