上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不(bù)是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工(g早晨的太阳叫什么，早晨的太阳叫什么雅称ōng)单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须(xū)考(kǎo)虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管早晨的太阳叫什么，早晨的太阳叫什么雅称理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时早晨的太阳叫什么，早晨的太阳叫什么雅称的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的(de)良(liáng)性运作。

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