修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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