部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部(work on的用法以及语法，workon的用法总结ff0000; line-height: 24px;'>work on的用法以及语法，workon的用法总结bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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