雪豹财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成了组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅(wù)中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字商业(yè)板块，包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘宝等(děng)），其余(yú)团(tuán)队(duì)少数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗下提供(gōng)专业技(jì)术(shù)服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价(jià)称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而(ér)代之(zhī)的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具(jù)体业务的技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到相关(guān)业务(wù)集团和公司(sī)，为前(qián)台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通过(guò)专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōword中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅ng)的“专word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前(qián)台多样化(huà)的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构(gòu)的调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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