唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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