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总监和经理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责,行(xíng)使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn);

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管理制度(dù);

  (五)制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn);

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

  而且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

  总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监(jiān),人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

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  总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理,经(jīng)董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业(yè)务;组织经营管理班子(zi),提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng),向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案酸笋可以直接吃吗,酸笋可以直接吃吗有毒吗等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn);制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划,推(tuī)动并确(què)酸笋可以直接吃吗,酸笋可以直接吃吗有毒吗保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng);制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作(zuò),建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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