唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么(me)几年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌云n是哪里的车牌号陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　云n是哪里的车牌号而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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