唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎ1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米o)加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(c1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米hǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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