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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演当年非典为什么神秘结束了的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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