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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十(sh嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷í)的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(w嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷èi)，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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