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丧尸最怕什么东西,丧尸最怕什么颜色

丧尸最怕什么东西,丧尸最怕什么颜色 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充(chōng)当各业务(wù)技术中台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字(zì)商(shāng)业(yè)板(bǎn)块,包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其余(yú)团(tuán)队(duì)少数并入各子公司,大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的(de)全资(zī)子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇(huì)报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿(ā)里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评(píng)价称(chēng),这意味着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻(chè)底成为历(lì)史(shǐ),取而代之的(de)是进(jìn)入(rù)具体业务(wù),变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事(shì)业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的(de)技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中,最(zuì)为(wèi)核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台能力将有序(xù)进(jìn)入到相关(guān)业务(wù)集团和公(gōng)司,为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥(huī)重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通过专丧尸最怕什么东西,丧尸最怕什么颜色业服(fú)务公司(sī)的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全(quán)资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约,实(shí)际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名,但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波(bō))是阿(ā)里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员工(gōng)称,此次(cì)调整后,乌鸫科技(jì)的员工所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”丧尸最怕什么东西,丧尸最怕什么颜色,目的(de)是构(gòu)建一丧尸最怕什么东西,丧尸最怕什么颜色个可复用(yòng)的平台,来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需(xū)求,用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言,“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà),阻碍了(le)业务的(de)快速发(fā)展和颠(diān)覆性(xìng)创(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此,阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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