部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(qu羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度án)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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