上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工(gōng)作日酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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