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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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