部门经理大(dà)物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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