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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhà切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸不炸n)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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