总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监和总经理(lǐ)哪个大(dà)，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的(de)知(zhī)识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权<区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来/h3>

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通(区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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