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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方(fāng广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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