唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-G宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府AAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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