上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单(d乌龟最长寿命是多少年的，乌龟最长寿能活多少年ān)位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实(shí)行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否(乌龟最长寿命是多少年的，乌龟最长寿能活多少年fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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